Намерна изврсност: Зашто Интел предводи у свету у производњи полупроводника

Интел

Када Интел покренуо Иви Бридге прошле недеље, није само објавио нови ЦПУ - већ је поставио нови рекорд. Лансирањем 22нм делова у време када су његови конкуренти (ТСМЦ и ГлобалФоундриес) још увек увећавају сопствени дизајн од 32 / 28нм, Интел је обавестио да сада покреће читав процесни чвор испред остатка индустрије полупроводника. То је јаз без преседана и прилично недавни развој догађаја; компанија се тек почела удаљавати од остатка индустрије 2006. године, када је лансирала 65нм.

Недавно смо имали прилику да разговарамо са Марком Бохром, вишим сарадником за Интел и директором за процесну архитектуру и интеграцију у инжењерским фабрикама компаније у Хиллсборо-у, Орегон. Питали смо га да нам објасни како је Интел успео да задржи двогодишњи ритам и зашто се производња Санта Цларе сматра најбољом на свету.



Бор приписује Интелов успех неколико фактора. Прво, Интел је практично једини ИДМ (Интегрисани произвођач уређаја) који је остао у послу с микропроцесорима. Чак су се и компаније попут Самсунг-а и ИБМ-а, које још увек раде са значајном количином сопствене производње производа, удружиле са ГлобалФоундриес-ом како би се заједнички фокусирале на истраживање и развој. Остатак, као што су Куалцомм, Нвидиа, Тосхиба и Текас Инструментс, препуштају производњу својим компанијама попут ТСМЦ, УМЦ и ГлобалФоундриес.

Интел

Будући да производи сав сопствени хардвер, Интел избегава сукоб интереса који инхерентно постоји у било којој вези ливнице / купца. Све већа потешкоћа и цена преласка на нове чворове појачале су тензије између две групе које су претходно биле сведене на минимум захваљујући комбинованом ефекту Мооре-овог закона и Деннардовог скалирања. Мооре-ов закон каже да се густина транзистора удвостручује сваких 18-24 месеца; Деннардово скалирање је предвиђало пропорционални, линеарни однос између величине транзистора и његовог напона / струје. Другим речима, мањи транзистори троше мање снаге.



Прелази у чворове и даље су били тешки и повремено каменити, али крајњи резултати били су у основи предвидљиви. Већи краткорочни трошкови и већа густина квара били би више него надокнађени како се нови чвор појавио на мрежи и приноси побољшавали. Та основна предвидљивост је оно што је покренуло модел ливнице пуре-плаи. У његовом одсуству, видели смо купце попут Нвидије залажући се за нове споразуме у којој се прилагођени дизајн ИП-а, трошкови истраживања и развоја и трошкови производње ризика равномерније деле између ливнице и купца.

Облатна Иви Бридге

Бохр није посебно разликовао малу сарадњу на нивоу групе и размену информација између различитих одељења компаније, али су његови коментари јасно ставили до знања да се дизајн и примена третирају као заједнички напори на свим нивоима - укључујући и када ствари крену по злу. Ово смањује шансу да се ментални склоп „ми против њих“ развије између група инжењера и подстиче даљу сарадњу на решавању проблема који се јављају, уместо да круже око вагона и пређу у ЦИА режим.



Copyright © Сва Права Задржана | 2007es.com